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商业计划书
信息来源: 时间:2018-07-28 21:11:29 作者: 点击:

   商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。商业计划书编制有相对固定的格式,包括?#20174;?#25237;资商所有?#34892;?#36259;的内容,从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。



商业计划书的用途

一、获得VC/PE投资

  商业计划书作为开启?#32856;?#20043;门的“钥匙?#20445;?#20027;要用途是获得投?#39318;?#37329;,一份撰?#20174;判?#30340;商业计书能够把公司和项目的优势、潜力、运营思路、商业模式等完美的展 现给投资者,从而获得风险投资商的的青睐。风险投资商通过股权、债权的方式投入资金,最终退出企业资本体系,获得高额回报。

 

二、获得政府资金投入

国家发展改革委办公厅、财政部办公厅发出通知,对符合《国家高技术产业发展“十一五”规划》《当前优先发展的高技术产业化重点领域?#25913;?2007年度)》范围的高成长企业,实行创业风险投资支持。

创业风险投资不是财政拨款补助项目,国家资金采取直接投资、资本金注入,以股权投资形式投入企业,由受托管理机构行使投资权利。

 

三、获得银行贷款

目前,部分银行?#37319;?#36275;风险投资领域,主要采取债权、股权回购等方式进行投资,这类商业计划书与专业风险投资商要求的内容基本一致。

 

四、实现企业并购

在企业并购过程中,被?#23637;?#20225;业为了体现自身的优势?#22270;?#20540;,往往策划完善的商业计划书,着重在市场前景、竞争环?#22330;?#31649;理团队、风险控制和财务预测等方面进行分析,从而在并购过程中获得主动权?#36884;?#20105;优势,最终实现企业的收益目标。

 

五、规划公司和项目

一个酝酿中的项目往往是模糊不清的,通过商业计划书和创业投资策划的撰写,可以使一个完整可行的创业投资行为跃然纸上。成为创业企业的行动?#25913;?#21644;吸引投资的“金钥匙”。



商业计划书编制的内容要求:

一 、公司基本情况

公司成立时间

注册资本及变更情况(法人代码,有形资本,无形资本)

公司性质、经营范围(是否有特许经营权);股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债净资产,去年销售收入和纯利润);公司下属公司,合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标。

 

二、产品和服务

公司的主营产品;产品的独特性;产?#32933;?#21542;经过政府或行业有关部门鉴定(提供资料);产品获得过何?#32440;?#21169;或荣誉;产?#32933;?#21542;申请知识产权保护(专利、商标、版权);现有生产设备的生产情况;需要增加设备情况及实施计划;公司是否还在准备其他产品?#30446;?#21457;;生产成本详细?#24471;?#21450;控制。


三、公司的管理

公司的组织结构(画出结构图);公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限,在目前行业工作年限、获得的成就等;公司对主要管理?#22270;?#26415;人员采取的激励机制;公司是否聘请外?#25239;?#29702;人员(会计师,律师、顾问、专家);?#24471;?#20844;司对知识产权、专有权、特许经营权等情况;?#24471;?#20844;司的商业机密、技术机密等保护措施;公司是否存在关联经营?#22270;?#26063;管理问题?#24471;鰲?/p>

 

四、行业及市场分析

公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势;公司产?#32933;?#34892;业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段,目前全世界(全国)的市场容量有多大,这一容量以每年   %的速度增加或减少,每年实际的市场销售达到市场容量的  %,这一需求以每年 %的速度增加或减少;公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的  %。

 

五、市场竞争及营销策略

公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手,他们占市场份额是多少,你公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相比,公司产品有那些独特之处,这些独特之处对客户是否有用;公司产品的独特之处能否被竞争对?#20013;?#20223;,公司是否采取实际措施保护自己的产品特点;如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处,公司采取那些有效手段与对手竞争,竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额,预计经过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品?#30446;?#25143;是那些人,他们的分布情况,他们怎样知道你公司的产品;公司采取那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑直销,电话销售,上门直销,分销网,零售网,邮购);简述销售过程和步骤;营销成本;准备拓展那些新市场;推出新产品的市场准备;现有的几家大客户。

 

六、 研究与开发

公司现有技术开发人员数量;公司有那些开发设备;公司现有产品的技术水平(国内、国际先进、领先、);技术负责人的技术水平和管理能力;与同行业其他企业相比,你公司技术人员的收入水平;技术人员每年流失的比例是 %;公司采取那些措施保护关键技术;公司每年的技术开发投入占销售收入的 %

 

七、生产过程

生产地点;是委托生产或自己生产;是否能够保证原材?#31995;?#20379;应,选择?#24605;?#23478;供应商;生产设备性能质量如何;生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要;交通运输条件是否方便;周边生产配套情况;采取?#22235;?#20123;生产管理制度,是否完善,执行情况如何;检测设备;成品率,返修率,废品率等情况;

 

八、 资金需求情况及融资方案

资金需求计划:为实现公司发展计划所需要的资金额,资金需求的时间性;资金用途:(详细?#24471;?#36164;金用途,并列表?#24471;?;融资方案:公司所希望的投资人及所占股份的?#24471;?资金其他来源:如银行贷款等;

 

九、项目实施进度

项目实施的计划进度及相应的资金配置;进度表。

 

十、财务计划

当前资产负债平衡表;第一年12个?#26053;?#26376;销售收入预测;3-5年销售收入预测;上述数据中,实际回款预测;上述月份和年份销售费用预测;上述月份和年份财务费用预测;上述月份和年份管理费用预测;上述月份和年份其他费用预测;第一年12个?#26053;?#26376;现金流量表;3年现金流量表;3-5年的资产负债平衡表;投资回收期计算;盈亏平衡计算;结论。

 

十一、风险因素

请详细?#24471;?#35813;项目实施过程中可能遇到的风险,提出有效的风险控制和防范手段

技术风险;市场风险;管理风险;财务风险;其他不可预见的风险;


      武汉闻达提醒您:商业计划书编制内容要求非常严格,它为投资者提供一份创业的项目介绍,向他们展现创业的潜力?#22270;?#20540;。专业的商业计划书编写就找闻达——武汉企业专业咨询引导者。


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